安塔集团的李·莱（Li Ling

【视图摘要】 •中国体育商品行业正在出现，展示了四个明显的趋势：专业运动，时尚运动，外部出现和经济经验。 •许多人错误地认为，体育用品没有技术内容，但实际上，一双跑步鞋和滑冰西服的速度隐藏了良好的知识。 •作为私人企业的代表，安塔依靠市场的实力和变革的势头来帮助促进中国体育产业，以加速其过渡到国际舞台。 每日人类，北京，9月16日（记者Xia Xiaolun）目前，中国体育行业正处于从规模扩展到质量改进的关键转型期，“第15五年计划”将为工业发展注入新的机会。作为中国体育行业私人企业的代表，安塔集团不仅占据了国内市场的重要地位，而且还占有重要地位通过其全球布局参与工业变化。 最近，“人民聚会客厅”专栏接受了安塔集团副总裁李·林（Li Ling）的采访，并进行了深入的主题交换，例如消费体育行业消费，私人企业崩溃，升级行业和社会责任，并解码了发展中的体育品牌发展代码。 体育商品行业展示了四个主要趋势，行业的发展道路变得更加清晰 中国的体育商品行业正在蓬勃发展，尤其是在亚太地区，这导致了全球增长，这符合中国消费者对更好的生活，健康需求和各种生活方式的意图。”在谈到当前的行业状况时，李林直接教导了当前的体育产品的四个明确的趋势，即明确的趋势，以提高方向，以提高方向。 从轨道部的角度来看专业运动轨道仍然是主要的支柱，跑步，篮球，健身和其他领域一直在不断发挥重要作用。时尚运动曲目已经出现，并以Anta File品牌为代表，对“体育专业 +舒适 +时尚与优雅”的需求变得更加突出。新兴的外部轨道很快就可以热身，而在安塔（Anta）团体下的品牌（例如柴油，kron，achaeon bird and salomon）为更多的运动爱好者提供了具有专业外部设备的运动爱好者的力量；同时，经济体验正在出现，为改变品牌并为消费者带来健康的生活方式提供了新的空间。 消费者方面的变化也很大。李·莱坚持认为，当今的消费者更加“聪明”，他们的运动和健康意图变得越来越个性化。对高端产品的需求持续增长，近年来，Anta的高端品牌已大大增长，证实了“高Qu”的市场潜力Ality，高生活特征”；个性化，高端需求和经济经验的叠加促进了该行业从“产品供应”升级到“供应价值”。 在“自我股息”下，安塔集团提供了一个很棒的“英里期答案”。在2025年上半年，依靠该国的政策支持来促进消费，该集团的增长率为14.3％，半年的绩效超过385亿元人民币。 “不仅收入增长，而且公司的收入水平和运营健康也超出了市场期望。”李素说，这一成功是企业方法和实施共鸣的结果，也证实了中国商品行业在中国体育中的稳定稳定性。 三个主要比赛，科学和技术变革的锚定建立了全球竞争 “安塔的发展取决于正确的方法和良好的实施。”李·林（Li Ling）将公司的核心竞争总结为“单一重点，多品牌和全球化”方法的Ilalim的三个主要技能，而科学和技术变革是这里运行的“硬核护城河”。 多品牌管理合作的能力是“镇流器石”。目前，Anta Group和Amafen Group组成了“双轮驱动”“ Great Anta Pattern”，其中17个品牌涵盖了许多曲目，例如专业运动，时尚和外部。 “每个品牌都根据自己的定位深入参与客户群体；该集团在后端为供应链，物流，数字化和功能性中间平台提供综合支持，以实现“集中授权 +前端同意”的科学管理。”李素解释说，该模型不仅保证了品牌个性，而且还提供了与Pakinabang A Group量表的完整比赛，并捕获了迄今为止的惊人结果。 消费者面临的多品牌零售业务的能力是“ MECHanical的增长”。在34年的开发中，Anta积累了丰富的零售经验，消费者可以准确地达到市场要求。从商店的服务到产品，再到产品的变化，并重复进行，它已经建立了一个良好的零售封闭环路，其消费者需求为核心。 全球运营和资源整合功能使安塔具有“国际愿景”。如今，ANTA业务覆盖范围涵盖了主要的全球市场，并且在不同地区准确地实施了17个品牌，不仅将中国品牌的实力带入了世界，而且还通过Global Resource一体化为国内市场提供了帮助。 创新技术是业务发展的“底层支持”。 “许多人错误地认为体育用品没有技术内容，但实际上，一双跑步鞋和滑冰速度的速度隐藏了良好的知识。”李素为一个例子。 “冰鲨皮”速滑西装当他赢得奥运会金牌时，他会穿着轻巧，呼吸，并且具有钢丝的强度15倍，这可以降低空气阻力并确保运动员的安全；过去十年中，200亿元人民币研发的ANTA投资结果逐渐从“国家团队设备”到大众产品，使普通消费者能够享受专业技术。 此外，安达（Anta）连续16年与2009年至2024年连续16年担任中国奥运会委员会。 执行“五个符号”的价值，并帮助体育成为一个有责任的强大国家 在新十年中，“创造共生价值”是安塔集团公司的价值，涵盖了“消费者，员工，合作伙伴，社会和环境的象征”和社会责任S这个价值的具体技能。从ESG方法（环境，社会和管理）到实施公共福利项目，安塔（Anta）利用连锁企业的责任来促进行业和社会的协调发展。 在可持续发展的实地考察中，安塔（Anta）阐明了“ 1+3+5” ESG的战略目标：努力在2050年到2050年实现群体中立，并继续探索创新产品，绿色供应链，环境保护和公共福利等，以实现可持续发展。作为工业连锁店的“连锁领导者”，安塔（Anta）也在推动鲜花和上游合作伙伴建立绿色供应链，并以自己的行动来影响行业的生态。 在慈善领域，安塔集团和汉明基金会共同建立了一个双重慈善平台：上市公司已经为慈善体育运动推出了“慈善计划培训”已有8年了，覆盖了10,000多个家庭伴侣全国。学校受益于900万年轻人；该基金会专注于医疗援助，教育援助，体育慈善机构和社区护理；在中国体育基金会（China Sports Foundation）共同启动了“奥林匹克讲台慈善基金”，以帮助中国的竞争运动产业，支持体育和青年的发展，并为受伤的运动员提供援助和保证。 “我们希望能够赋予运动能力和健康中国作为运动产品企业的能力。”李素说，“第15五年计划”期是该小组转向2030年目标的关键五年。这将继续改变作为帆和责任作为方向舵，将中国体育产业推广到全球价值链的中部和高端，以便中国品牌可以站在世界的Entablado中间，“赋予所有热爱体育和更多人的每个人都会享受体育运动。” （编辑：Sun Hongli，Gao Lei）遵循官方帐户：人 - 金融融资 分享让许多人看到